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集團(tuán)召開1月份效益分析總結(jié)會
發(fā)布時間:2023-03-10 16:10:56瀏覽次數(shù):

2月23日,集團(tuán)召開1月份效益分析總結(jié)會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)總助、集團(tuán)各職能部門副部長以上人員,生產(chǎn)性子公司副部長以上干部參加了會議。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張忠華主持會議。

集團(tuán)召開1月份效益分析總結(jié)會(圖1)

集團(tuán)召開1月份效益分析總結(jié)會(圖2)

會上,集團(tuán)黨副書記周金平再次組織傳達(dá)學(xué)習(xí)了周霽書記在全市干部大會上的講話精神、2019年度國資國企工作會議精神,集團(tuán)相關(guān)職能部門通報了1月份效益、產(chǎn)量消耗、生產(chǎn)管理、銷售采購等工作情況,集團(tuán)企管部通報了2019年績效考核目標(biāo)調(diào)整情況。

集團(tuán)召開1月份效益分析總結(jié)會(圖3)

張忠華指出,2019年1月份集團(tuán)總體實現(xiàn)了開門紅,主要的產(chǎn)品產(chǎn)量都超額完成月度計劃,創(chuàng)同期好水平。他強調(diào),分子公司之間要加強交流,認(rèn)真研究,對照學(xué)習(xí),嚴(yán)格管理,要繼續(xù)按照既定任務(wù)目標(biāo)往前推行,繼續(xù)發(fā)揮全員作用,深挖潛力,增加效益。集團(tuán)職能部門要主動與分子公司對接,確保項目進(jìn)度、質(zhì)量不受影響。辦公室要下發(fā)任務(wù)清單,持續(xù)跟蹤,確保上級、集團(tuán)精神在分子公司認(rèn)真貫徹落實。

集團(tuán)召開1月份效益分析總結(jié)會(圖4)

會上,集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王大真指出,1月份全集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營情況整體較好。一是生產(chǎn)保持了穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)勢頭,9種主導(dǎo)產(chǎn)品完成預(yù)算目標(biāo)并超去年同期。二是成本控制實現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化,多項消耗均達(dá)到歷史好水平。三是安全環(huán)保持續(xù)受控,尤其是春節(jié)期間通過實行領(lǐng)導(dǎo)帶班、24小時值班制等,未發(fā)生安全環(huán)保事故。并對集團(tuán)下一步工作提出三點要求:

切實擔(dān)起主體責(zé)任,全面提升企業(yè)管理質(zhì)效。完成全年各項目標(biāo)任務(wù),核心要理清責(zé)任,落實責(zé)任,形成科學(xué)有效的措施、機(jī)制,增強工作的執(zhí)行力。要明確自身職責(zé),各單位主要負(fù)責(zé)人既要抓好產(chǎn)量消耗,同時還要抓好安全環(huán)保、企業(yè)效益、黨的建設(shè)等全方面的工作,徹底摒棄“等、靠、要”思想,理清責(zé)任鏈條,使各項改革落地落實。要從嚴(yán)從細(xì)強化管理,把采購、銷售等環(huán)節(jié)的潛力挖出來,把分析、驗收、裝卸、過磅等環(huán)節(jié)的水分?jǐn)D出來,把包裝、倉庫、物資等環(huán)節(jié)的效益管起來,把每一個干部職工的能力用起來、作用發(fā)揮出來。要不斷提升履職能力,著力打造學(xué)習(xí)型干部管理隊伍,不斷掌握新知識、熟悉新領(lǐng)域、開拓新視野,緊跟時代步伐,從容應(yīng)對新挑戰(zhàn),肩負(fù)起企業(yè)改革重任。

切實增強工作緊迫性,千方百計完成目標(biāo)任務(wù)。各單位要迅速進(jìn)入狀態(tài),時間把擔(dān)子壓下去、把責(zé)任落實下去。要強化擔(dān)當(dāng)意識,廣大黨員干部務(wù)必要提高政治站位,勇于挑重的擔(dān)子,敢于啃硬的骨頭,以舍我其誰的英雄氣概,迎難而上、奮勇前行,實現(xiàn)新的更大作為。要從嚴(yán)考核落實,集團(tuán)黨委今年將實施嚴(yán)格的考核追責(zé),針對目標(biāo)任務(wù),聯(lián)合制定追責(zé)考核辦法并以文件的形式下發(fā),以責(zé)促行、以責(zé)問效。要堅持效益導(dǎo)向,各單位要嚴(yán)格按照集團(tuán)要求做好工作,不得以任何形式搪塞、推三阻四,各項技術(shù)改造、各類挖潛增效項目要有實際產(chǎn)出,確保各項改革措施取得實實在在的成效。

切實轉(zhuǎn)變總部機(jī)關(guān)作風(fēng),努力開創(chuàng)改革新局面。總部機(jī)關(guān)要率先垂范,立標(biāo)桿、做表率。工作要務(wù)實高效敢于發(fā)聲,敢于較真碰硬,一追到底。管理上要務(wù)求實效,要有提前謀劃的意識,對各類意外情況要有預(yù)見,領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則,絕不允許當(dāng)“甩手掌柜”、“二傳手”。要把服務(wù)作為立身之本,總部機(jī)關(guān)服務(wù)的核心是能辦事、會辦事、快辦事,要簡化辦事程序,限時辦結(jié),實行一站式服務(wù)。要全面踐行“一線工作法”,今年總部機(jī)關(guān)干部職工要進(jìn)一步推動“一線工作法”,走出大樓,下基層、進(jìn)車間,同生產(chǎn)經(jīng)營一線的干部職工一起找問題、理思路、議對策、促發(fā)展。

會議后強調(diào),全體干部職工要進(jìn)一步轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實,振奮精神、埋頭苦干,以新的目標(biāo)、新的業(yè)態(tài)、新的業(yè)績交一份滿意答卷,來回應(yīng)黨委政府、社會各界以及全體宜化人的期盼。


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