4月18日，集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記彭向華一行到貴州宜化現(xiàn)場辦公，組織召開了李俊同志離任審計情況通報及整改“回頭看”專題會議。
會上，集團(tuán)審計監(jiān)察部通報了離任審計情況及整改清單，集團(tuán)相關(guān)職能部室通報了整改指導(dǎo)及進(jìn)展情況，貴州宜化主要負(fù)責(zé)人作了剖析和表態(tài)發(fā)言。
彭向華強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)黨委對審計發(fā)現(xiàn)的問題高度重視，特別是2018年管理改革之后部分分子公司仍然因循守舊、隨波逐流、問題眾多、情節(jié)嚴(yán)重，各公司各部門必須高度警覺。要認(rèn)識到實(shí)施責(zé)任追究不是目的，就事論事整改也太膚淺，必須在整改到位、舉一反三的基礎(chǔ)上剖析思想根源。要在各分子公司內(nèi)大題大作，在對照整改加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)上，提升全體管理干部的思想認(rèn)識，以案為鑒，早日破除長期形成的傳統(tǒng)思維慣性，做到既治標(biāo)又治本。
他認(rèn)為，審計發(fā)現(xiàn)的問題主要可分為三類。一是有錯不糾、糾而復(fù)生問題突出，采購、生產(chǎn)、銷售、物流等各個環(huán)節(jié)的問題眾多，各級管理干部的職責(zé)不清、責(zé)任不明，沒有一級對一級負(fù)責(zé)，沒有發(fā)現(xiàn)和糾正問題。二是有令不行、麻木不仁現(xiàn)象比較普遍，發(fā)現(xiàn)的有些問題說明缺乏基本的管理，更談不上精細(xì)管理。三是有禁不止、置若罔聞個案仍然存在，拜金主義傾向嚴(yán)重，貪污腐化、失職瀆職者沒有收斂和收手。
他強(qiáng)調(diào)，此次審計發(fā)現(xiàn)的問題必須正確看待。要充分認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性，不僅僅是管理問題、失職問題，還有違法行為。要充分認(rèn)識到整改的迫切性，已經(jīng)比全集團(tuán)整體安排慢了幾個節(jié)拍，時不我待。要充分認(rèn)識到剖析的針對性，專題民主生活會要找準(zhǔn)方向，重點(diǎn)是深挖產(chǎn)生問題的思想根源，要從形式主義、官僚主義、拜金主義、自由主義、投機(jī)主義、好人主義等方面把自己擺進(jìn)去。要充分認(rèn)識到提升的長期性，用永遠(yuǎn)在路上的韌勁抓思想提升、能力提升、管理提升。
他要求，貴州宜化等分子公司要以問題整改為抓手，穩(wěn)中求進(jìn)、從嚴(yán)治企，切實(shí)把年度工作落實(shí)落細(xì)。一是要以穩(wěn)為基本前提，統(tǒng)一思想，振奮精神。把握好“穩(wěn)”是基礎(chǔ)和前提，安全環(huán)保要穩(wěn)，生產(chǎn)經(jīng)營要穩(wěn)，隊(duì)伍秩序要穩(wěn)。二是要以進(jìn)為基本方向，克難奮進(jìn)，爭創(chuàng)效益。思想觀念要進(jìn)，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)職工中心，做強(qiáng)人才支撐。管理理念要進(jìn)，堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，堅(jiān)持以效益為導(dǎo)向，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向。問題整改要進(jìn)，要緊緊抓住整改推進(jìn)當(dāng)前工作，實(shí)行臺賬管理、限時辦結(jié)，舉一反三，真正把握好“進(jìn)”的方向和目標(biāo)。三是要以嚴(yán)為基本要求，實(shí)事求是，從嚴(yán)治企。嚴(yán)是常態(tài)和關(guān)愛，越往后執(zhí)紀(jì)越嚴(yán)是要求也是規(guī)律，管理制度要嚴(yán)，要樹立長期作戰(zhàn)思想，規(guī)范每個細(xì)節(jié)流程并增強(qiáng)執(zhí)行力。工作作風(fēng)要嚴(yán)，要建立與當(dāng)前工作環(huán)境相適應(yīng)的扎實(shí)作風(fēng)，突出增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，以“釘釘子”精神把每一件事做好。紀(jì)律規(guī)矩要嚴(yán)，要在法律框架下工作生活，把紀(jì)律挺在前面，自覺接受監(jiān)督。
集團(tuán)總經(jīng)理助理陳臘春，貴州宜化領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員，貴州宜興、興化、新宜礦業(yè)公司部分班子成員，集團(tuán)部分職能部門工作人員參加會議。