時(shí)光流轉(zhuǎn)，韶華易逝。轉(zhuǎn)眼間我畢業(yè)已經(jīng)兩年了。想想剛畢業(yè)時(shí)的我，青澀、迷茫，那時(shí)候大家談?wù)摱嗟氖菉^斗，鼓勵(lì)多的是加油，而我對奮斗的概念也僅停滯在朦朦朧朧的階段，對人生的思考也略顯稚嫩。
當(dāng)初我撇著腳走進(jìn)了宜化的大門。初來乍到時(shí)的我，因?yàn)榫酆现锌貚徫豢菰锓ξ?、反?fù)無聊也感到過懷疑和迷茫。但隨著我多次得到上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心慰問、崗位帶領(lǐng)師傅的傾囊相助和各位同事的理解包容，我的迷茫逐漸散去。
企業(yè)發(fā)展，人才為本，青年大學(xué)生是企業(yè)人才的重要資源和后備力量。隨著公司用工制度的變化，越來越多的大學(xué)生加入到了宜化這個(gè)大家庭，為企業(yè)注入了新的生機(jī)和活力。并且集團(tuán)為了留住大學(xué)生，充分發(fā)揮人才效應(yīng)，給予了我們更多的關(guān)心和支持，從初來時(shí)的組織各子公司大學(xué)生到宜昌總部培訓(xùn)，到后面的儲(chǔ)備干部津貼，這無一不體現(xiàn)了集團(tuán)對青年大學(xué)生的高度關(guān)注和殷切希望，我深感榮幸且任重道遠(yuǎn)。
兩年以來，我見證了公司一步步的成長，目睹了各崗位環(huán)境變得寬敞明亮，職工素質(zhì)逐步提高，制度更加完善，管理日趨細(xì)化。班組是公司基礎(chǔ)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，現(xiàn)公司大力推進(jìn)班組建設(shè)，給了我們生產(chǎn)一線大的關(guān)懷和支持。職工強(qiáng)則企業(yè)興，宜化一直以打造高素質(zhì)、技能強(qiáng)的職工為重要戰(zhàn)略，通過培訓(xùn)、演練、以考促學(xué)等方式，來提高職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。
績效考評，班組長津貼上調(diào)，職工工資的改革，在班組中形成有能力者上的這種形式，使職工們都意識到了付出總有回報(bào)，職工也成為了大的受益者，消除了吃“大鍋飯”的思想，同事也都對自己的工作變得積極主動(dòng)起來，為各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。
在工作了一段時(shí)間后，我相信自己的選擇是對的，事實(shí)證明了我的選擇是對的，宜化也成為了我人生的條起跑線。我深知，化工一線崗位是辛苦的，難免會(huì)遇到迷茫和挫折，我將樹立以廠為家的思想，牢記董事長在青年人才座談會(huì)上的諄諄教誨，以積極、正確的心態(tài)對待工作，為我的職業(yè)生涯不斷增值，為宜化的改革發(fā)展添磚加瓦。