7月5日,宜化集團召開2019年上半年營銷工作總結(jié)會。各分子公司分管銷售領(lǐng)導(dǎo)干部,主導(dǎo)產(chǎn)品銷售、環(huán)保產(chǎn)品銷售和大宗原料采購部長,集團市場管理部人員參加會議。集團領(lǐng)導(dǎo)王大真、彭向華出席會議,張新亞主持會議。
會上,通報了上半年主導(dǎo)產(chǎn)品銷售、環(huán)保產(chǎn)品銷售和大宗原料采購情況,銷售、采購相關(guān)負(fù)責(zé)人進行了述職,集團市場管理部進行了集中評價。
會上,王大真首先代表集團黨委對營銷系統(tǒng)上半年工作給予充分肯定,并向營銷系統(tǒng)人員介紹了集團的總體情況。他說,集團上半年運行平穩(wěn),穩(wěn)中有喜、穩(wěn)中有憂,聚焦主業(yè)丟包袱成效明顯,強化管理增效益可圈可點,加強交流營造環(huán)境達成共識。
王大真指出,今年以來,營銷系統(tǒng)在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞保障企業(yè)平穩(wěn)運行做了很多工作,半年來很辛苦也很有成效,上半年工作基本面很好,所有人員付出了積極努力,心氣更順,干勁更足,措施更多,紀(jì)律意識更強,社會反響更好。同時也指出了當(dāng)前工作中存在的不足。
王大真強調(diào),營銷系統(tǒng)要保持定力、咬定目標(biāo)、穩(wěn)扎穩(wěn)打,打好下半場。要把市場做好,加強市場研判分析,緊盯市場變化,把握“準(zhǔn)”“快”二字,研判要準(zhǔn)、反應(yīng)要快,確保企業(yè)利益不受損失。要把人做好,一是要做守初心擔(dān)使命之人。宜化的初心是讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、讓職工收入可持續(xù)增長,具體到營銷系統(tǒng),就是讓市場滿意、讓客戶滿意、讓利益得到體現(xiàn)。要有情懷,真正把企業(yè)當(dāng)作自己的家園,愛惜企業(yè)的一草一木,維護企業(yè)的形象,讓每一名職工都感受到“企業(yè)興亡、人人有責(zé)”。要勇?lián)?zé),嚴(yán)格履職盡責(zé),切實把分內(nèi)之事做好做實。二是要做誠實守信之人。承諾之事必須要落實,要與客戶保持充分的溝通交流,準(zhǔn)確把握合同與協(xié)議的簽訂,一旦簽訂合同,無論市場環(huán)境如何變化,要按照合同嚴(yán)格執(zhí)行。三是要做開放陽光之人。思維要活躍、觀念要先進、心態(tài)要開放、做事要公正,要學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進,嚴(yán)守規(guī)矩,一切按制度執(zhí)行,做開放之人、陽光之人。
會上,彭向華強調(diào),一是定位要準(zhǔn),充分認(rèn)識自身的位子:抓好企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,營銷系統(tǒng)更重要。從產(chǎn)業(yè)流程上看更重要,從發(fā)揮作用上看更重要,從工作的挑戰(zhàn)上看更重要,從管理的難度上看更重要。二是責(zé)任要明,真正厘清肩上的擔(dān)子:推進全面從嚴(yán)治黨,主體責(zé)任更重要。紀(jì)檢監(jiān)督責(zé)任是監(jiān)督的監(jiān)督,行業(yè)監(jiān)管的監(jiān)督是體外的監(jiān)督,一崗雙責(zé)的監(jiān)督是日常的監(jiān)督,主體責(zé)任的監(jiān)督是全面的監(jiān)督。三是自身要嚴(yán),切實做好隊伍的樣子:落實廉潔從嚴(yán)要求,內(nèi)部因素更重要。要勤抓學(xué)習(xí),牢固樹立科學(xué)的理念。要力創(chuàng)效益,竭力實現(xiàn)團隊的價值。要嚴(yán)守法紀(jì),堅決守住規(guī)范的底線。要真轉(zhuǎn)作風(fēng),切實提升營銷的質(zhì)效。
會上,張新亞圍繞營銷系統(tǒng)述職情況進行了一一點評,并對下半年營銷工作進行了安排部署。