7月20日下午,集團召開2019年第二季度安委會擴大會議及環(huán)保專題會。集團安委會成員,集團安環(huán)部全員、企管部處長以上人員,各分子公司副部長以上干部,安全環(huán)保系統(tǒng)全員參加會議。
會上,集團安委會辦公室通報了第二季度安全生產(chǎn)工作,集團安委會危管委、壓管委、礦管委、電儀管委等專業(yè)委員會匯報了分管專業(yè)第二季度工作,雙環(huán)公司、松滋肥業(yè)深刻剖析了安全管理方面存在的不足,并制定了整改措施,新疆宜化作了安全生產(chǎn)工作匯報。集團安環(huán)部匯報了第二季度環(huán)保工作相關(guān)情況。
會議強調(diào),一是強化認(rèn)識。要以法律法規(guī)為統(tǒng)一,以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線,用科學(xué)的手段實行橫向到邊、縱向到底全過程管控,形成符合當(dāng)前形勢和企業(yè)自身實際的安全環(huán)保體系,堅決守好安全環(huán)保紅線底線。二是強化專業(yè)管安全環(huán)保。集團專業(yè)委員會要堅持以問題為導(dǎo)向,加強專業(yè)履職和技術(shù)革新,定期排查、研究、解決問題。三是強化隱患排查治理。各分子公司要切實做好夏季高溫安全隱患排查,充分運用好安全協(xié)會專家檢查,深刻吸取行業(yè)公司事故案例,對照進行類比研究,將安全環(huán)保工作抓細(xì)抓實抓到位。四是強化“反三違”。通過正向激勵和嚴(yán)厲管理等措施打擊違章行為,暢通安全管理渠道,讓干部職工養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣。五是強化現(xiàn)場管理??偛繖C關(guān)和分子公司管理人員要變革管理方式,重心下移、關(guān)口前移,在一線發(fā)現(xiàn)、研究、解決問題。六是營造安全氛圍。大力營造“人人講安全、人人管安全、人人抓安全”的良好氛圍,確保企業(yè)長治久安。