12月18日，集團董事長、總經(jīng)理王大真在股份公司分別召開股份公司、化機公司和TMP新項目2020年財務(wù)預(yù)算評審會。集團各職能部門相關(guān)負責(zé)人及財務(wù)預(yù)算工作相關(guān)人員參加會議。
會議分別聽取了三家單位2020年財務(wù)預(yù)算情況的匯報，集團各職能部門進行了認真分析研究，并針對性地提出了意見建議。
在股份公司預(yù)算評審會上，王大真強調(diào)，公司上下要增強緊迫感責(zé)任感，始終保持“跳起來摘桃子”的決心和氣魄，本著高標準、嚴要求、高目標的原則，對財務(wù)預(yù)算自上而下、自下而上廣泛開展討論，做到人人會當家、人人會算賬。要發(fā)動全員參與企業(yè)管理，認真研究消耗指標、技改項目，高度關(guān)注維修費、物流費、勞務(wù)費管理等，動員所有人投身企業(yè)清潔文明生產(chǎn)、節(jié)能降耗、挖潛增效等工作中。要切實扛起主體責(zé)任，銷售采購系統(tǒng)要沉下去靜下心來多思考，銷售要將批量銷售與零星銷售相結(jié)合，多為企業(yè)創(chuàng)造效益；采購要在保證物資正常供應(yīng)的同時，降低采購價格。要充分發(fā)揮專業(yè)委員會作用，突出重點、找準方向，扎實開展項目攻關(guān)，不斷降低成本消耗。
在TMP項目預(yù)算評審會上，王大真指出，TMP項目是宜化改革發(fā)展以來的新工程，市委市政府高度關(guān)注，集團黨委非常重視，在項目建設(shè)中要管控好每個環(huán)節(jié)，特別是項目安全、質(zhì)量和成本，既要保證施工安全，也要保證工程質(zhì)量，還要提前謀劃開車方案，確保一次性開車成功，力爭早日創(chuàng)造效益。要高標準制定全面財務(wù)預(yù)算，發(fā)動全員參與預(yù)算管理，同時還要增強節(jié)約意識，實現(xiàn)降本增效。
在化機公司預(yù)算評審會上，王大真指出，化機公司發(fā)生了很大變化，內(nèi)部管理逐步規(guī)范，職工隊伍素質(zhì)過硬，對外業(yè)務(wù)得到了一致好評，對內(nèi)服務(wù)提供了重要支撐。他強調(diào)，公司要加快處理歷史遺留，在春節(jié)前解決所有問題，確保明年輕裝上陣。要加大應(yīng)收賬款回款力度，成立專班跟進清收工作。要明確主業(yè)和主攻方向，既要立足集團，又要走向市場。
王大真后強調(diào)，全體干部職工要增強大局意識，團結(jié)一心、頑強拼搏，始終保持昂揚的斗志，始終保持能吃苦能戰(zhàn)斗的精神，為集團改革發(fā)展貢獻力量。