4月18日，集團(tuán)以視頻形式召開工作調(diào)度會(huì)，聽取各分子公司產(chǎn)量消耗、安全環(huán)保、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、挖潛增效及政策爭(zhēng)取等情況和集團(tuán)采購、銷售、物流系統(tǒng)相關(guān)工作情況匯報(bào)。
會(huì)上，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王大真指出，面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，集團(tuán)率先發(fā)出了“打贏宜化保衛(wèi)戰(zhàn)”的動(dòng)員令，集團(tuán)各職能部門、各系統(tǒng)、各分子公司迅速響應(yīng)、紛紛行動(dòng)，目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行平穩(wěn)、向內(nèi)挖潛措施得力，干部職工的精神面貌和工作勁頭值得充分肯定。在重大考驗(yàn)面前，宜化有黨委政府的大力支持，有持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有一支團(tuán)結(jié)一心、眾志成城、德才兼?zhèn)洹⒛艽蛴舱痰母刹柯毠り?duì)伍，我們有條件、有信心、有決心打贏這場(chǎng)宜化保衛(wèi)戰(zhàn)。
他強(qiáng)調(diào)，一是應(yīng)急與謀遠(yuǎn)相結(jié)合，首要的是應(yīng)急。既要埋頭拉車又要抬頭看路，當(dāng)前要抓好安全環(huán)保、做好市場(chǎng)開發(fā)、降低采購成本等，同時(shí)也要提前謀劃關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。二是安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，首要的是安全生產(chǎn)。在聚焦效益的同時(shí)，必須要始終把安全環(huán)保放在位，堅(jiān)決守牢紅線底線，不容有任何閃失。三是內(nèi)部強(qiáng)化管理與外部政策爭(zhēng)取相結(jié)合，首要的是內(nèi)部強(qiáng)化管理。全集團(tuán)上下要刀刃向內(nèi)、深度挖潛，不斷強(qiáng)化人力資源、制度執(zhí)行、安全環(huán)保、生產(chǎn)流程、物流運(yùn)輸、物資采購、產(chǎn)品質(zhì)量等各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精細(xì)管理，向管理要效益。時(shí)刻關(guān)注相關(guān)政策的出臺(tái)與調(diào)整，安排專人做好對(duì)接確保落地。四是安排部署與狠抓落實(shí)相結(jié)合，首要的是狠抓落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部既要做好工作安排，更要抓好工作落實(shí)，特別是挖潛增效項(xiàng)目要列出清單、排出時(shí)序，一項(xiàng)一項(xiàng)落地見效。五是清廉守紀(jì)與擔(dān)當(dāng)作為相結(jié)合，首要的是擔(dān)當(dāng)作為。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律規(guī)矩和集團(tuán)規(guī)章制度，同時(shí)也要放開手腳、大膽探索，創(chuàng)造性地開展工作。集團(tuán)總部職能部門要在各自職權(quán)范圍內(nèi)圍繞降本增效積極想辦法、出主意、做實(shí)事；各分子公司要切實(shí)履行主體責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，以實(shí)際成效為打贏宜化保衛(wèi)戰(zhàn)作出積極貢獻(xiàn)。
會(huì)議還研究了近期重點(diǎn)工作。