3月11日，集團召開2月份效益分析會。會議通報了全集團2月份效益完成情況，調(diào)度了各分子公司近期安全生產(chǎn)情況，聽取了集團領導干部工作計劃匯報，新疆天運、安卅物流、萬山銀河作了典型發(fā)言。王大真出席會議并講話，卞平官主持會議。
會上，王大真指出，效益分析要聚焦產(chǎn)業(yè)、突出重點，真正找準工作的著力點和今后努力的方向，奮力實現(xiàn)“效益大化、安全事故為零”的目標。
他強調(diào)，要始終保持如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。壓緊壓實安全生產(chǎn)責任，嚴控人的不安全行為，在作業(yè)管控方面形成宜化特色的簡便有用的辦法，制訂集團反“三違”剛性制度并納入培訓、人人過關。要始終保持定力、沉著應對變化。面對瞬息萬變的市場，要集中精力做好自己的事，筑牢守住現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營底盤，盡快完成老舊設備更新改造，實事求是推進人力資源優(yōu)化，認真謀劃統(tǒng)籌安排項目建設。要始終改造思想、改變不良習慣。加強自我思想改造，善于聽取他人意見建議，改變過去的自以為是等不良習慣，千方百計把工作做好，切忌主觀行事。要始終突出重點、聚焦難點問題。集團職能部門、專業(yè)技術人員要下沉一線，聚焦研發(fā)創(chuàng)新、技術改造等重難點問題，逐一包保項目，全力解決問題。要始終堅持從嚴管理、從嚴治企。嚴管才是厚愛，各級紀檢監(jiān)察機構要敢于亮劍，認真排查領導干部親屬在企業(yè)工作情況、招投標程序執(zhí)行情況。各級領導要嚴格要求年輕干部，引導其說老實話、做老實人。從嚴管理的同時，領導干部自身要嚴于律己，自覺執(zhí)行企業(yè)管理制度，班子之間不要一團和氣，要有原則的團結。要始終支持分子公司履行主體責任。不同時期有不同的管理模式，集團將更大力度授權放權，分產(chǎn)業(yè)實行差異化績效考核，分子公司要堅決扛起主體責任，充分發(fā)揮自身效益，守牢安全環(huán)保底線，追求真正的高質量發(fā)展。
他強調(diào)，宜化已步入新的階段，新征程新挑戰(zhàn)，全集團上下要更加團結一心，更加頑強奮斗，更加謙虛謹慎，緊盯目標、狠抓落實，努力完成全年目標任務。
市國資委相關領導，集團總部處長及以上干部，各產(chǎn)業(yè)委員會全員，營銷系統(tǒng)部長及以上管理干部，分子公司副部長及以上干部，新項目相關人員參加會議。