5月16日，集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)召開工作調(diào)度會。會議通報(bào)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)4月份比較管理結(jié)果，進(jìn)行了案例分享和經(jīng)驗(yàn)介紹，聽取了各處室上月工作完成情況和本月工作安排匯報(bào)。王大真出席會議并講話。
會議強(qiáng)調(diào)，要繃緊依法依規(guī)之弦。依法依規(guī)是對企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對自己負(fù)責(zé)，凡事要多問會計(jì)事務(wù)所、法律顧問，搞懂弄清程序規(guī)范，做到依法依規(guī)。要強(qiáng)力推動業(yè)財(cái)融合。主動參加效益分析會、計(jì)劃會、產(chǎn)業(yè)月度例會和業(yè)務(wù)討論會，熟悉業(yè)務(wù)流程，服務(wù)業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點(diǎn)，規(guī)避風(fēng)險、提高效益、創(chuàng)造價值。要攻堅(jiān)克難善作善成。財(cái)務(wù)干部要責(zé)任上肩、主動擔(dān)當(dāng)，每天思考重難點(diǎn)問題，親自研究、安排、推動，確保難點(diǎn)問題迅速化解。要找到短板持續(xù)改進(jìn)。進(jìn)一步梳理各崗位、業(yè)務(wù)和制度，查找不足、補(bǔ)齊短板，做大做優(yōu)共享中心，不斷提升財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員素質(zhì)。
會上，王大真指出，財(cái)務(wù)是企業(yè)內(nèi)控的重要環(huán)節(jié)，是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的直觀反映，要充分認(rèn)識財(cái)務(wù)工作的重要性，昂揚(yáng)斗志、振奮精神，適應(yīng)新常態(tài)，樹立大財(cái)務(wù)管理的觀念，進(jìn)一步規(guī)范會計(jì)基礎(chǔ)、資本運(yùn)營工作，健全完善財(cái)務(wù)管理體系，在宜化發(fā)展新階段作出財(cái)務(wù)新貢獻(xiàn)。
他強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)上下要增強(qiáng)學(xué)習(xí)力，學(xué)習(xí)力是人與人之間拉開距離的關(guān)鍵，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、更新知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、會計(jì)準(zhǔn)則、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，特別是要注意不同區(qū)域的要求，持續(xù)提升自身綜合素質(zhì)能力。要增強(qiáng)判斷力，加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢判斷，在微觀方面從財(cái)務(wù)專業(yè)角度分析事物、找出癥結(jié)，為企業(yè)提供合理化建議。要增強(qiáng)執(zhí)行力，做到令行禁止，重要工作要明確責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn)，切實(shí)提高工作效率，加班加點(diǎn)完成。要增強(qiáng)向心力，系統(tǒng)之間要團(tuán)結(jié)一致、甘苦與共，不讓一人掉隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于協(xié)調(diào)各方，老同志要做好表率，年輕同志要虛心學(xué)習(xí)，在工作中相互支持、生活中相互關(guān)心，做一個有質(zhì)感、有溫度的人。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)肖漢龍及劉宏光、勵承哲，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、資本運(yùn)營部全員，各分子公司財(cái)務(wù)部全員，參股公司宜化派駐財(cái)務(wù)干部參加會議。