11月17日，王大真在田家河園區(qū)現(xiàn)場組織召開項目建設推進專題會，專題調(diào)度各項目近期工作情況，研究解決相關(guān)事項。
會議指出，當前宜化正處于生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設“雙線作戰(zhàn)”的關(guān)鍵期，也是巨大的發(fā)展機遇期，這為全體干部職工提供了施展才能的廣闊平臺。每一名干部職工都要深刻認識身上的責任與使命，發(fā)揚敢打硬仗、能打勝仗的精氣神，抓住當前機遇，錨定目標、大干快上，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程上努力奮斗。
會議強調(diào)，要切實抓好項目建設。全集團要集中精力和兵力圍繞氨醇項目順利開車開展工作，各專業(yè)要始終沉在一線做好現(xiàn)場幫扶。其他已開工的項目要統(tǒng)籌抓好安全和質(zhì)量，嚴格管控現(xiàn)場交叉、高空作業(yè)，持續(xù)加強監(jiān)理單位管理，落實各項安全措施，堅持進度服從質(zhì)量，確保不留遺憾，牢牢守住安全質(zhì)量底線。要強化工程源頭控制。充分做好項目前期準備，堅持源頭控制、長遠謀劃，在工程建設前期高度重視設備能耗、安全環(huán)保、技術(shù)工藝等優(yōu)化設計，加強外出考察學習，外請專家指導修正，確保工藝設備的合理性和先進性。要堅持依法依規(guī)依紀。項目建設過程中，要保證安評、環(huán)評等所有手續(xù)合法合規(guī)。紀檢監(jiān)察部門要加強監(jiān)督，開展明察暗訪，不斷強化清廉宜化建設。項目建設人員要始終嚴守紀律規(guī)矩，既要管好自己，還要管好親人和身邊人，與承包商、供應商保持“親清”關(guān)系，弘揚清風正氣，守牢廉潔底線。
集團領導張翔、段尉、王華，集團各職能部門相關(guān)負責人，田家河園區(qū)指揮部及各項目組相關(guān)人員參加會議。