新疆宜化乙炔車間運行一班
嚴格對標落實“5831”安全屋創(chuàng)建要求
團結(jié)協(xié)作、默契配合
高質(zhì)量完成了各項任務(wù)
實現(xiàn)了班組管理規(guī)范
發(fā)揮表率作用，樹立“小楷?！?/strong>
豐富班組文化墻內(nèi)容，增設(shè)崗位風(fēng)采、勞動競賽、職工成長等特色專欄，對日常工作中勇于創(chuàng)新、貢獻突出的優(yōu)秀職工進行通報表彰，充分發(fā)揮典型模范作用。2023年，乙炔一班獲得3次公司“六有四無”班組榮譽稱號，4次車間比較管理第一名，并榮獲昌吉州年度、準東開發(fā)區(qū)上半年“安全管理標準化班組”及集團年度先進班組。
抓好團隊建設(shè)，行動“暖人心”
班組始終堅持以小行動體現(xiàn)大情懷、小關(guān)心彰顯大關(guān)愛、小激勵鼓舞大干勁，上班時班組“五大員”細心觀察班員思想動態(tài)，通過多溝通、勤表揚、常鼓勵等形式，耐心疏導(dǎo)職工的情緒與壓力。下班后通過每周宿舍走訪，詳細了解班員的個人生活和家庭基本情況，積極組織開展團隊建設(shè)活動，讓職工開心工作、快樂生活。
創(chuàng)新培訓(xùn)方式，促使“大進步”
根據(jù)每名職工的技能掌握情況，制定詳細的學(xué)習(xí)計劃和個人目標，通過班中小課堂、師帶徒、實訓(xùn)基地輪訓(xùn)、情景模擬演練等方式，不斷提升班員的綜合素質(zhì)。深入推進指標進班組，全面落實班組一體化競賽，將工作業(yè)務(wù)與工資收入掛鉤，促進全員向“精一崗、通兩崗”的復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。
立足現(xiàn)場管理，全力“保安全”
牢固樹立嚴管就是厚愛的理念，在日常工作中班員違反操作規(guī)程、安全禁令等相關(guān)內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)一起嚴懲一起，對違章人員進行通報記分處理，并且安排當(dāng)事人在班前會上進行反思，講后果談體會，通過這樣的方式引導(dǎo)職工始終把安全放在首位，杜絕習(xí)慣性違章，嚴守安全紅線底線。
新疆宜化乙炔車間運行一班將繼續(xù)發(fā)揚宜化改革精神，勇于拼搏、腳踏實地，持之以恒、竭盡所能，為穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營、完成全年目標不懈奮斗。
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