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股份公司

緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)

堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭

在能源管理、技術(shù)攻關(guān)

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面精準(zhǔn)發(fā)力

切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作取得實(shí)效

注重技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，通過液氨技改、造粒機(jī)內(nèi)件改造、二級(jí)篩啟用等創(chuàng)新舉措，不斷優(yōu)化設(shè)備硬件設(shè)施，進(jìn)一步提高現(xiàn)有生產(chǎn)裝置的完整性和創(chuàng)效能力，DAP日產(chǎn)、質(zhì)量、消耗均創(chuàng)下歷史最好水平，內(nèi)部挖潛取得了顯著效果。廣泛發(fā)動(dòng)全員出點(diǎn)子、想方法，為節(jié)能降耗獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。對(duì)每滴水、每度電、每粒煤、每千克氨制定消耗標(biāo)桿，實(shí)行數(shù)字化節(jié)能管理，從細(xì)節(jié)入手摳效益。開展節(jié)約行為意識(shí)專項(xiàng)檢查，及時(shí)曝光各種浪費(fèi)現(xiàn)象，培養(yǎng)干部職工節(jié)約習(xí)慣。

結(jié)合集團(tuán)5個(gè)100%推進(jìn)方案，積極推進(jìn)“指標(biāo)研判清單化”在班組落地，技術(shù)員每日對(duì)各級(jí)工藝指標(biāo)逐一進(jìn)行研判、分析，形成工作清單。嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo)考核機(jī)制，開好分析會(huì)，有針對(duì)性地制定整改措施，不斷完善指標(biāo)研判清單，形成閉環(huán)。各工段每日公布崗位指標(biāo)管控情況，將安全、生產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)納入一體化比較管理。利用班會(huì)、安全活動(dòng)日等機(jī)會(huì)組織集中培訓(xùn)、線上培訓(xùn)、師帶徒、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，為職工能力提升建陣地、搭平臺(tái)。

公司根據(jù)市場(chǎng)變化精準(zhǔn)施策，積極調(diào)整化肥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并不斷在創(chuàng)新研發(fā)上發(fā)力，取得了多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)突破，推動(dòng)產(chǎn)品向多元化發(fā)展。腐植酸、鋅硼酸、海藻酸等增值二銨相繼在質(zhì)量展臺(tái)上亮相，二銨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中不斷增添“新成員”，進(jìn)一步提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。