化機公司設(shè)備制造分公司機加班,現(xiàn)有員工32人,黨員3人,預(yù)備黨員1人,入黨積極分子1人,黨員的模范帶頭精神時刻引領(lǐng)著大家,心往一處想,力往一處使。
2021年,班組始終牢抓基礎(chǔ)管理不放松。安全是重中之重,班組每周舉行2次安全培訓(xùn),有針對性的進行案例學(xué)習(xí),講解日常工作中需要特別注意的事項,提高大家的安全意識;每年一次安全演練,培養(yǎng)大家遇到突發(fā)事件的應(yīng)對能力和基本的急救方法,做到班組全年安全生產(chǎn)無事故。
班組除了要為股份公司各事業(yè)部保駕護航外,還要負責(zé)整個公司的設(shè)備維修,參與壓力容器的制造工作。對此,班組充分挖掘員工潛力,積極鼓勵員工學(xué)習(xí)新技術(shù),使用新設(shè)備,盡可能用數(shù)控設(shè)備代替人工,做到一人多崗、一崗多能。
班組還結(jié)合新工多、女工多的特點,一方面狠抓培訓(xùn),另一方面因人而異合理安排崗位。女同志耐心細致,但體力較差,就安排她們上管板自動焊、埋弧焊,新工技能不夠,就安排他們平管頭、脹管,他們在各自的崗位上積極工作,充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,成為了班組不可或缺的力量。
2021年,化機公司承接了新疆東方希望這個過億元的大訂單,機加班的任務(wù)是各類零部件下料、接管的組對、焊接及36臺換熱器的管頭焊接,涵蓋了機械加工、氧割、制作、焊接等多個工種。面對人員少,任務(wù)重的雙重壓力,班組全員團結(jié)起來,集中智慧,對工序、參數(shù)進行優(yōu)化,制定合理的施工方案。由于同時開工的壓力容器太多,導(dǎo)致部分工裝設(shè)備不夠用,他們積極開動腦筋,自己動手制造了微型翻轉(zhuǎn)臺和接管焊接支架,解決了中小型接管焊接只能采用手工焊的難題。再加上公司一批新數(shù)控設(shè)備的投入使用,使工作如虎添翼,讓他們優(yōu)質(zhì)高效完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
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