“五一”期間,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別深入分子公司生產(chǎn)一線,看望慰問節(jié)日期間辛勤奮戰(zhàn)在一線崗位的職工,并代表集團(tuán)黨委向他們致以節(jié)日的問候和崇高的敬意。
王大真到股份公司現(xiàn)場辦公
5月1日,集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王大真深入股份公司生產(chǎn)現(xiàn)場,與節(jié)日期間堅守一線的崗位職工親切交談,并致以節(jié)日的問候。
王大真先后到熱電分廠、尿素分廠、能源分廠、氯堿分廠現(xiàn)場察看,詳細(xì)了解職工食堂內(nèi)部環(huán)境、檢修現(xiàn)場及倉庫備件定置擺放等情況,并隨機(jī)抽查在崗職工對應(yīng)急處置、工藝指標(biāo)、化學(xué)品理化性質(zhì)等問題的掌握情況。
王大真指出,隨著安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的深入推進(jìn),廠區(qū)環(huán)境越來越好,要繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,扎實做好各項工作。一是要做好現(xiàn)場廢舊物資清理工作,責(zé)任到人、定期處理,確保現(xiàn)場清潔安全。二是要高度重視工藝?yán)碚撆嘤?xùn),廣泛調(diào)研每周組織基層職工集中培訓(xùn)方案的可行性,幫助職工切實提高理論知識水平,增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。三是班組長要扎根基層鉆研技術(shù),守牢安全環(huán)保紅線,積極發(fā)揮兵頭將尾作用,在全面落實班組各項管理過程中不斷成長。四是要堅持以職工為中心的發(fā)展思想,貼近職工、關(guān)心職工,進(jìn)一步改善食堂內(nèi)部環(huán)境,保證食品質(zhì)量,為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。
周金平到內(nèi)蒙宜化現(xiàn)場辦公
工段長一天的工作量如何?工段長如何全方位管理本工段?帶著這些問題,五一節(jié)日在內(nèi)蒙宜化現(xiàn)場辦公期間,集團(tuán)黨委副書記周金平專門抽出一天的時間,當(dāng)了一天的工段長助理。5月2日,從早晨8:00開始,到晚上18:00,他全程跟隨內(nèi)蒙宜化電石二分廠工段長李健,真實地了解了一名工段長一個工作日的工作軌跡。
周金平在現(xiàn)場全程跟蹤電石生產(chǎn)崗位工作流程,深入了解職工訴求和生產(chǎn)狀況,每到一處他都代表集團(tuán)黨委向一線職工送上節(jié)日的問候。他對電石二分廠提出具體要求,一是堅決貫徹以職工為中心的管理理念,針對化工生產(chǎn)的特殊性,要牢固樹立安全環(huán)保理念,全面提升安全環(huán)保管理,從點(diǎn)檢到操作,注重每一個環(huán)節(jié),重點(diǎn)做好安全措施落實和防范,確保安全環(huán)保工作順利進(jìn)行。二是處理料面流程要不斷推敲和分析,嚴(yán)格按照操作規(guī)范執(zhí)行,不得有一絲的僥幸心理,要把控每一個關(guān)鍵控制點(diǎn),嚴(yán)格控制人員數(shù)量,杜絕事故發(fā)生。三是應(yīng)急事故柜必須做到專人管理,應(yīng)急器材嚴(yán)禁私作他用,現(xiàn)場CO報警必須重視,消防器材必須做到備用有效,同時要做好凈化系統(tǒng)查漏工作,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,嚴(yán)禁帶病運(yùn)行。四是分廠管理干部要嚴(yán)格踐行“一線工作法”,參與一線工作才能感同身受,為一線職工解決實際問題,實事求是制定符合一線生產(chǎn)的管理方案。
彭向華到宜都園區(qū)現(xiàn)場辦公
5月1日下午,集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記彭向華到宜都園區(qū)現(xiàn)場辦公,與值班干部職工進(jìn)行深入交流,并代表集團(tuán)黨委向他們致以節(jié)日的祝福。
他先后到季醇分廠甲乙醛槽區(qū)、中控室、包裝房現(xiàn)場看望節(jié)日期間堅守生產(chǎn)一線的干部職工,查看了宣傳欄通報內(nèi)容,詳細(xì)了解了重大危險源安全監(jiān)控報警聯(lián)動系統(tǒng),并現(xiàn)場巡檢簽字。
他強(qiáng)調(diào),一是緊跟集團(tuán)黨委要求,加大班組標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)力度,抓牢抓實班組建設(shè),將班組做大做強(qiáng)。二是對現(xiàn)有裝置進(jìn)行技術(shù)改造升級,提高生產(chǎn)裝置自動化水平,減輕職工勞動強(qiáng)度,實現(xiàn)環(huán)保效益與經(jīng)濟(jì)效益的“雙豐收”。三是通過對違章者進(jìn)行約談、給違章者家人寫一封信等形式,對違章者進(jìn)行安全意識教育和思想教育,及時糾正、制止違章行為,引導(dǎo)干部職工嚴(yán)守安全紅線底線,確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
張新亞到松滋肥業(yè)現(xiàn)場辦公
5月2日,集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張新亞到松滋肥業(yè)現(xiàn)場辦公,代表集團(tuán)黨委向辛勤工作在一線崗位的職工送上節(jié)日的祝福。
他先后到硫磺堆場、氨站、磷礦堆場、半水-二水、散庫等現(xiàn)場,詳細(xì)了解松滋肥業(yè)安全生產(chǎn)、成本效益、清潔文明生產(chǎn)等各項工作落實情況。
他強(qiáng)調(diào),安全生產(chǎn)是一切工作的前提和首要條件,集團(tuán)正處于深化改革的關(guān)鍵時期,松滋肥業(yè)全體干部職工要從思想上提高認(rèn)識,全面壓實主體責(zé)任,嚴(yán)守安全環(huán)保紅線意識、底線思維。管理干部要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),嚴(yán)格執(zhí)行干部帶班值班制度,有效保障各項工作落細(xì)落小落實。要嚴(yán)控成本,著力加強(qiáng)對標(biāo)管理,不斷提升生產(chǎn)過程控制,向內(nèi)深度挖潛增效,向管理要效益,向成本費(fèi)用要效益,同時要抓住關(guān)鍵崗位,緊盯原料、物資采購和驗收等重點(diǎn)環(huán)節(jié),通過管理優(yōu)化資金利用,為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。要全面加強(qiáng)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場管控,特別是現(xiàn)場特殊作業(yè)管控和物資管理。要堅持推行清潔文明生產(chǎn),為職工創(chuàng)造安全健康的工作生活環(huán)境。要精誠團(tuán)結(jié),聚力攻關(guān),以不達(dá)目的誓不罷休的釘釘子精神,積極尋求方法,全力推進(jìn)項目建設(shè)。
陳兆平到置業(yè)公司現(xiàn)場辦公
5月3日上午,集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理陳兆平到置業(yè)公司現(xiàn)場辦公,代表集團(tuán)黨委向節(jié)日期間堅守在工作崗位的干部職工致以節(jié)日的慰問。
他先后到巴黎香頌五期施工現(xiàn)場,并實地了解五期新品開盤銷售情況及公司目前需集團(tuán)協(xié)調(diào)事宜。
他指出,置業(yè)公司自去年以來干部職工的工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變很大,取得了一定的成績。2019年是集團(tuán)改革發(fā)展的關(guān)鍵一年,置業(yè)公司還要繼續(xù)落實集團(tuán)黨委的要求,狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),一手抓新項目建設(shè),一手抓老項目清盤,為集團(tuán)未來的戰(zhàn)略發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
張濤到松滋肥業(yè)現(xiàn)場辦公
5月4日,集團(tuán)黨委委員、總會計師張濤到松滋肥業(yè)現(xiàn)場辦公,重點(diǎn)跟蹤信息化建設(shè)推進(jìn)工作。
他先后到主控室、氨站、氟化鋁項目改擴(kuò)建現(xiàn)場,深入了解了松滋肥業(yè)安全環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營情況,詳細(xì)檢查了浪潮信息系統(tǒng)升級工作。隨后,他組織集團(tuán)和松滋肥業(yè)信息化建設(shè)小組相關(guān)人員召開了現(xiàn)場辦公會。
張濤首先代表集團(tuán)黨委向節(jié)日期間堅守崗位的一線干部職工表示慰問,并組織與會人員針對松滋肥業(yè)在信息化建設(shè)方面的各專業(yè)問題進(jìn)行探討,針對升級過程中出現(xiàn)的問題,對信息小組工作人員提出了要求。他強(qiáng)調(diào),財務(wù)信息化建設(shè)必須要始終牢記 “共享、精準(zhǔn)、可視、職能”的宗旨,要在廣度、深度、速度融合上下功夫,使系統(tǒng)可操作性更強(qiáng)、更便捷,有效推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。
馮加新在內(nèi)蒙宜化現(xiàn)場辦公
4月30日,集團(tuán)副總經(jīng)理馮加新在內(nèi)蒙宜化召開氯堿安全專題會。
他指出,近期氯堿安全事故頻發(fā),氯堿類分子公司要結(jié)合事故案例進(jìn)行類比排查,制定整改措施,特別是涉及工藝變更的,要及時報集團(tuán)氯堿技術(shù)委員會審核,同時變更要與操作規(guī)程聯(lián)動,并及時對職工進(jìn)行培訓(xùn)。
他強(qiáng)調(diào),各分子公司要嚴(yán)格按照中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出的“舉一反三、有效防范、精準(zhǔn)治理”12字方針落實執(zhí)行。要重視過程安全管理,過程安全問題是事故發(fā)生的重要原因,各分子公司要將別人的事故當(dāng)成自己的事故來對待,把過去的事故當(dāng)成今天的事故來對待,把小事故當(dāng)成大事故來對待,把隱患當(dāng)成事故來對待,從事故中深刻汲取教訓(xùn),對照事故案例進(jìn)行類比排查,按照“基于技術(shù)完整性的高等級的過程安全管理”理念,加強(qiáng)設(shè)計的完整性、操作的完整性、檢維修的完整性,采取科學(xué)有效的措施,排除隱患。要組織集團(tuán)專家成立攻關(guān)小組,制定VCM全過程安全管控方案,重點(diǎn)研究排污、放空、設(shè)備本體、工藝管控等風(fēng)險點(diǎn),制定相應(yīng)的整改措施,確保企業(yè)本質(zhì)安全。要真正發(fā)揮專業(yè)管安全作用,籌備召開炭材、皮帶機(jī)、電石等安全專題會,收集事故案例進(jìn)行全面分析研討,發(fā)動工藝、設(shè)備各方面的力量,真正發(fā)揮專業(yè)管安全的作用。
劉波在置業(yè)公司現(xiàn)場辦公
5月4日,集團(tuán)副總經(jīng)理劉波在置業(yè)公司召開干部會議,對近期重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。
他強(qiáng)調(diào),公司全體干部職工要緊盯目標(biāo)不放松,凝神聚力,團(tuán)結(jié)一心,緊盯重點(diǎn),真轉(zhuǎn)作風(fēng)狠抓落實,扎扎實實做好各項工作。一是要抓好新項目的建設(shè),在確保安全環(huán)保的前提下,嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)落實推進(jìn)。二是要抓好老項目清盤工作,將現(xiàn)有庫存資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為實實在在的效益。三是要抓好債務(wù)化解等工作,切實維護(hù)企業(yè)利益,盡全力向集團(tuán)交上一份滿意的答卷。