新冠肺炎疫情發(fā)生以來，各條戰(zhàn)線紛紛發(fā)揚(yáng)越是艱險越向前的大無畏精神，義無反顧沖在疫情防控線。股份公司嚴(yán)格落實集團(tuán)各項管控要求，在扎實抓好疫情防控措施落實的同時，從嚴(yán)從細(xì)管好安全生產(chǎn)，確保疫情防控和安全生產(chǎn)兩不誤。
風(fēng)險研判是特殊作業(yè)戰(zhàn)斗前的部署與準(zhǔn)備，這里沒有輕松，只有更嚴(yán)。公司始終將特殊作業(yè)作為日常管理的重中之重，嚴(yán)格執(zhí)行“九步工作法”。特別是針對計劃申報后的風(fēng)險研判，各分廠廠長每天下午4點準(zhǔn)時組織相關(guān)項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場討論，認(rèn)真審查每一個項目，把關(guān)作業(yè)方案及作業(yè)措施，做到每個項目心中有數(shù)。
隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，企業(yè)如果不消滅隱患，隱患就會消滅企業(yè)。公司堅持抓好廠區(qū)隱患排查，疫情期間更是不能例外。各部門積極組織職工開展專項排查，對排查出的風(fēng)險隱患及時定人定時督辦整改，嚴(yán)格落實檢查驗收，從源頭入手提升本質(zhì)安全水平。此外，各部門對爬梯、平臺、欄桿開展“回頭看”，對管理下滑的工段予以通報追責(zé)，由相關(guān)人員書面“說清楚”，并限期完成整改，確保安全生產(chǎn)時時受控。
崗位練兵不能停，疫情期間實戰(zhàn)轉(zhuǎn)為桌面演練。保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定，應(yīng)急演練是關(guān)鍵。為避免人員聚集，各分廠將應(yīng)急演練由實戰(zhàn)演練改為桌面演練。應(yīng)急演練開始后，運(yùn)行班組率先響應(yīng)，對處置步驟應(yīng)答如流；各專業(yè)聞訊而動，時間到場指揮；應(yīng)急小隊接令而行，及時到崗待命。步驟沒有錯誤，匯報沒有漏項，銜接到位，處理得當(dāng)，桌面演練也能檢驗隊伍。
股份公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、嚴(yán)陣以待，將繼續(xù)保持堅定的信心和良好的狀態(tài)，嚴(yán)格抓好疫情防控和安全生產(chǎn)，堅決保障公司生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。