面對突如其來的新冠肺炎疫情，化肥銷售系統(tǒng)始終保持戰(zhàn)略定力，大力推行市場改革，及時(shí)調(diào)整銷售策略，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)方法，進(jìn)一步提高宜化產(chǎn)品市場占有率，全面提升宜化品牌形象。
本次市場改革將華中大區(qū)魯豫片區(qū)作為試點(diǎn)區(qū)域率先推行，在配備大區(qū)經(jīng)理1名、業(yè)務(wù)經(jīng)理3名、業(yè)務(wù)員9名的基礎(chǔ)上，結(jié)合區(qū)域人員及市場情況綜合考慮，將魯豫片區(qū)劃分為9大區(qū)塊，每個(gè)區(qū)塊根據(jù)不同情況差異化制定專門的市場銷售任務(wù)清單、銷售責(zé)任人及提成方案，大程度上激發(fā)業(yè)務(wù)員在市場一線干事創(chuàng)業(yè)、奮力拼搏的熱情，為全面完成全年銷售目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
市場改革推行以來，國內(nèi)銷售持續(xù)發(fā)力，在特殊時(shí)期較去年同期增長9萬噸，實(shí)現(xiàn)新的突破；誠信體系接續(xù)打造，商務(wù)問題處理及時(shí)，客戶關(guān)系維系良好，邁向新的高度；責(zé)任落實(shí)得到強(qiáng)化，七大戰(zhàn)區(qū)嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，網(wǎng)絡(luò)化管理正在落地，顯現(xiàn)新的氣象；精細(xì)管理謀劃布局，二銨整體銷售規(guī)劃逐步體系化，形成新的開端。
當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)形勢緊張，國內(nèi)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，化肥行業(yè)面臨著“前有堵截、后有追兵”的嚴(yán)峻形勢，化肥銷售系統(tǒng)將繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，以華中大區(qū)試點(diǎn)改革為基礎(chǔ)，一步一個(gè)腳印，全面推開市場改革，對所有區(qū)域、產(chǎn)品、人員進(jìn)行高度整合。同時(shí)精打細(xì)算、勤儉節(jié)約，咬緊牙關(guān)、鼓足信心，苦練內(nèi)功、外樹形象，借助內(nèi)部改革之勢，堅(jiān)決打贏這場市場爭奪的持久戰(zhàn)。